微信小程序一出場就牽動了整個行業(yè)的關(guān)注，無論是媒體，企業(yè)，還是個人都紛紛的涌入到，這一熱點之中，其實無非這些人就是看中了這其中的商機所在，但是如果我們換一個角度或許就能得到更好的理解。

這次的微信小程序五一是在向手機應(yīng)用市場，AppStore，APP“宣戰(zhàn)”，因為微信小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應(yīng)用，用戶掃一掃，或者搜一下即可打開應(yīng)用。也體現(xiàn)了“用完即走”的理念，用戶不用關(guān)心是否安裝太多應(yīng)用的問題，隨時可用，但又無需安裝卸載。這些簡單而使用的功能將會對APP產(chǎn)生巨大的沖擊，而寄托于微信之中的小應(yīng)用，又能直接代替AppStore所以這次的博弈，來勢很兇猛，說不定將會帶來真?zhèn)€行業(yè)的巨大變動。

張小龍曾在年初的微信公開課上表示，微信服務(wù)號并沒有達(dá)到微信團隊的預(yù)期效果，他更希望用戶減少停留在微信上的時間，用完功能就走。而對于很多創(chuàng)業(yè)公司而言，做一個APP需要消耗過多的人力和資源，他們更傾向于做公眾號起步，推廣容易成本較低。對用戶來說，小程序可以減少很多低頻APP的安裝，釋放珍貴的手機空間。

對于微信推出小程序，小應(yīng)用這一步棋，外界有兩種觀點：一種認(rèn)為：微信要轉(zhuǎn)戰(zhàn)應(yīng)用程序領(lǐng)域，攻占流量入口。另一種觀點認(rèn)為：微信正在以更開放的姿態(tài)迎接用戶。當(dāng)然這只是對于微信自身而言的，微信的目的無疑就是增加自己的用戶量，增加自己的客戶粘性，這一點無可厚非，當(dāng)然這兩種觀點其實可以合并，對于一個企業(yè)來說，沒有誰不愿意做大做強去占領(lǐng)更大的市場份額。

但是對于大部分的中小企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)公司，銷售業(yè)服務(wù)業(yè)公司。對銷售業(yè)服務(wù)業(yè)公司或企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)盡快適應(yīng)微信等客戶端的生態(tài)變革，而對于互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是手機互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研發(fā)機構(gòu)來說，面對微信的同業(yè)挑戰(zhàn)，避開微信的大數(shù)據(jù)的強大優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)用戶的新需求新痛點，研發(fā)新的功能強大的應(yīng)用產(chǎn)品，并以超出同行反應(yīng)力的速度盡快占領(lǐng)市場，才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司的正道。

即便如此，也仍然不要輕言大數(shù)據(jù)“壟斷”。在全球范圍內(nèi)，去中心化分布式系統(tǒng)的新技術(shù)建構(gòu)蠢蠢欲動，互聯(lián)網(wǎng)巨頭構(gòu)建的中心化系統(tǒng)遲早被大規(guī)模沖擊，這是當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)革命的方向，亦是美國硅谷眾多初創(chuàng)公司的目標(biāo)。美國作為全球產(chǎn)業(yè)鏈最完整的國家，其新技術(shù)的研發(fā)和市場化，特別值得我們關(guān)注。面對這一趨勢，騰訊也在積極學(xué)習(xí)。

以微信小程序的開發(fā)等態(tài)勢來看，除非騰訊出現(xiàn)重大決策失誤或移動業(yè)出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，騰訊的優(yōu)勢局面將會持續(xù)。眾多依賴數(shù)據(jù)流量生存的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，恐怕不得不在其來之不易的利潤中被騰訊分得一杯羹。好在市場經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機會眾多，區(qū)別于行政壟斷的自然壟斷即便有，也不會持久。

所以縱觀微信小程序的發(fā)展過程，和微信自身，以及各行各業(yè)來看，這次的變革，究竟是好是壞無論是誰也沒辦法預(yù)料，微信依賴于巨大的用戶，而企業(yè)將依賴于微信，這是一種壟斷嗎？我不敢確定。未來的小程序?qū)l(fā)展到什么地步?jīng)]有人去想象，微信發(fā)展成什么樣也無法估計，或許將來手機的應(yīng)用中只剩下了微信這一款產(chǎn)品。

標(biāo)簽：