不管是最初退出小程序內(nèi)測(cè)，后期又打臉上線小程序的羅胖，還是“做了800個(gè)小程序，無(wú)一成功”的黃永軒，他們的決策代表著在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。任何企業(yè)在飛速變化的社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境中，所做的只有不斷調(diào)整方向，抓住機(jī)會(huì)向前跑。微信小程序已經(jīng)來(lái)了，那么想開(kāi)發(fā)小程序的企業(yè)到底應(yīng)該如何做？

就像吳聲說(shuō)的“所有生意都值得用小程序來(lái)重做一遍”。

從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到小程序互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，歷史總是驚人的相似：失敗者有失敗者的說(shuō)法，成功者有成功者的活法。究竟是怎樣的活法？我們不妨以憑借小程序上市的拼多多為例探究其逆襲背后的創(chuàng)業(yè)邏輯。


自2017年5月份，拼多多上線小程序版本以來(lái)，在6個(gè)月不到的時(shí)間累積用戶(hù)訪問(wèn)量已經(jīng)過(guò)億。拼多多社交電商在小程序上的飛速裂變，主要體現(xiàn)在分享傳播和拼團(tuán)砍價(jià)的精細(xì)運(yùn)營(yíng)的策略上。

拼多多應(yīng)用上的天天領(lǐng)紅包、現(xiàn)金簽到等日常運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)，刺激了小程序應(yīng)用日?；钴S，與助力享免單、好友紅包、鄰里拼團(tuán)的社交拉新之后，通過(guò)互動(dòng)體驗(yàn)以及特賣(mài)、秒殺等渠道內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，保證用戶(hù)留存和沉淀。

擁抱微信，擁抱小程序，可以說(shuō)是拼多多在淘寶、京東系電商之外做的最正確的選擇。基于微信生態(tài)圈，電商已經(jīng)形成“小程序+朋友圈+公眾號(hào)+微信群”的完整生態(tài)，而拼多多就是緊密結(jié)合以上生態(tài)來(lái)完善升級(jí)自己的社交電商玩法。

在接受騰訊創(chuàng)業(yè)采訪時(shí)，拼多多創(chuàng)始人黃錚說(shuō)：“小程序是一個(gè)普適性工作，所有的電商都應(yīng)該做小程序！”

除拼多多之外，市面上還有很多面向C端市場(chǎng)的成功小程序企業(yè)，比如連咖啡、享物說(shuō)、海盜來(lái)了、往來(lái)名片等。

除了C端市場(chǎng)，小程序也賦予了針對(duì)B端企業(yè)的第三方服務(wù)商更多可能。這兩年，實(shí)搜取得了傲人的成績(jī)，在其解決方案下，YUKI、中糧香雪、華尼爾服裝、馬可波羅瓷磚、百合網(wǎng)、長(zhǎng)白山天泉等成功搶占了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利，并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)暴漲。實(shí)搜聯(lián)合創(chuàng)始人毛磊認(rèn)為“小程序的紅利才剛剛開(kāi)始，至少還有3年。”

所以微信小程序還是值得做的，重點(diǎn)是定位好自己的方向，知道自己如何去運(yùn)營(yíng)才是最重要的。

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